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收购部安排架构及岗位薪酬系统

来源:火狐直播平台 作者:火狐直播平台下载 日期:2024-05-16 05:49:17

  2、调查研究各作业(各部门)物资需求及耗费状况,协调好与各作业部(各部门)的联系,了解各种物资的供给途径和商场照顾状况,做到供需心中有数。

  3、安排施行各作业部各部门呈报的年度收购方案的物资投标作业。熟练把握公司各类物资的称号、价格、规格型号、产地等状况,对公司的物资收购和质量开展要求负有领导责任。

  4、每月初将上月的悉数收购状况用报表向分管领导及财政报告,以便把握全公司的收购状况。

  6、拟定物资收购准则,辅导并监督部属开展事务,逐渐的提高事务技能,确保公司物资的正常收购量,监督参加大批量争吵订购的事务洽谈,查看合同的履行和商议状况。

  7、督导收购人员在从事收购事务活动中,要遵纪守法,讲诺言,不索贿,不纳贿,与供货单位树立杰出的联系,在平等互利的准则下开展事务来往。

  9、认真商议履行公司本钱操控方针,想方设法为公司下降收购本钱,拟定切实可行的收购本钱比较方法。

  2、安排对新供给争吵质体系系状况(产能,设备,交期,技能,质量等)的评价及认证,以确保供给商的优良性。

  4、 安排对合格供给商的价格,产能,质量,交期的审阅作业,以确认原供给商的安稳供货才能。

  5、 及时盯梢把握原材料商场行情报价行情照顾及质量状况,以期提高产品的质量及下降收购本钱

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