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打破传统供应链束缚企企通SRM引领企业走向智能化

第四次工业革命浪潮下，全球工业迈向智能化。中国工业革命的四十年基础扎实、成果卓著，但在大背景下仍需提高制造业创造新兴事物的能力，推进信息化与工业化深度融合。

制造业转型除了用新一代信息技术改造业务环节外，还可驱动智慧供应链实现从线下作业到在线协同，从内部管控到内外互联，从买卖交易到生态合作，从单个节点到全价值链的多重转变。

高科技企业作为制造业创新的前沿，在数字化转型道路上也一直走在前列。但因为是知识与技术密集型产业，技术难度大、智力要求高、竞争性和渗透性强、投资多、风险大，这也让它在供应链的管理上存在难处。

产品生命周期短：技术创新、产品创新在高科技电子行业中的作用十分显著。高新技术产品生命周期短、更新快、时效性强且难以预料。所以产品的研发、生产、溯源等方面都要求实现高水平管理。

物料管理难：物料管理影响产品研制，物料计划，生产发料，仓库管理等环节。高科技电子行业的原材料体积小、种类非常之多，数量巨大、次品率高，易受供货市场、原材价格、产品功能要求、客户的真实需求等因素的影响；使用替代料的情况也很多。

生产计划变更频繁，难控成本：高科技电子行业的生产一般是离散型制造，订单多批次、小批量且经常变更，常出现紧急插单，要求高效的协同效率；而且产品品种类型多、返工频繁，成本核算费时费力，难以掌握实际成本。

复杂产品结构搭建不完善：手动导出、人为线下搭建、数据独立存储、手动传递导入等多种产品结构管理模式，难以支撑快速演变的产品需求。后端工艺设计、生产制造、采购等业务，很难保证设计源头数据的完整性、准确性和一致性，导致变更、返工、重购等问题，影响产品质量、交付。

供应商协同过程及追溯不清晰：传统邮件、电话、微信等交互模式，难以对供应商数据协同过程进行相对有效记录，影响对历史数据的查询和追溯，也难以及时了解和管控供应商数据的交付及时性，导致等待、催货等情况出现，影响终端产品交付。

为破除传统供应链的压力，企业一定逐步实现供应链的信息化、数字化与可视化，降低采购成本，提高采购效率。

如果说CRM的意义在于提高销售效率和定向，进行精准客情营销，那么SRM的价值则在于能轻松实现企业和供应商之间一站式的采购数字化管理，帮企业提高供应链管理的效率，降本增效还能提高库存周转率，减少资金占用。

企企通SRM打造了企业协同智能SaaS网络站点平台，为供应链双边赋能。企企通不仅为采购方提供数字化采购服务，还为供应商的数字化转型赋能。

面向采购方，企企通不仅为公司可以提供了一站式数字化SRM采购云，还推出了企业能够灵活采购的商城云；面向供应商，企企通打造了解决供应商营销难题的营销云，全面赋能供应商。企企通的双边赋能模式，联动了上下游形成了网络效应，不仅助力企业在采购环节实现降本增效，同时还增强了企业间的互联互通。

统一门户、采购流程、业务内容、数据集成、业务消息、组织体系，由企企通SRM管理系统构建采购管理应用，依据需求实现便捷的调整与扩展，完成管理的平台化、集成化升级。

通过SRM采购管理平台，采购企业与外部供应商能建立起统一的协作通道，将采购全流程进行信息化梳理、固定，将标准化制度、业务规则以软件形式进行规范化的自定义管控，支撑多样化的业务场景，畅通信息流通道，让采供双方高效执行业务，提高运作效率。

企企通SRM采购管理平台内连OA、PLM、WMS、ERP等内部业务系统，外接供应商，打通完整的采购业务数据链条。需求变更、计划调整等信息即时同步SRM，自动核算成本，并提供成本分析等各类数据工具。

高科技电子行业的原材料体积小、类型多、数量巨大，尤其随着研发创新的加快，需要管理越来越庞大的物料库。

企企通SRM其与PLM、ERP、WMS等内部管理系统可实现无缝对接，通过SRM就能与供应商协同物资的交付，利用专门的送货单，标准物料条码，进行扫码质检、出入库的统一管理，并连通MES分料，物料管理实现系统到系统的无缝流转、服务生产。

基于电商化的交易模式，企企通商城云可帮企业打造行业对口的B2B/B2B2B商城，涵盖撮合交易、自营、企业入驻联营等模式，将采购方、供应商、平台资源有效整合，构建企业自己的采购交易买卖平台，实现采供销一体化。

采购、销售业务协同“一站式”的企业生态管理平台搭建，覆盖业务分配、成本控制、采购执行、对账付款等，打通业务流程数据链路，进行销售转采购业务协同，提升销售额与供应链效率。

企企通SRM作为云巴巴重要合作伙伴，双方本着共同为企业服务的理念，助力企业数字化转型。目前企企通SRM已在云巴巴数字化服务平台上线，如果您有问题是需要咨询能联系我们！返回搜狐，查看更加多

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