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采购可以考取哪些证书

来源：火狐直播平台 作者：火狐直播平台下载 日期：2024-05-16 09:29:50

  CPPM证书是目前采购、招投标、供应链行业里面可以查询的证书，可以在国家人保部网站查询，

  CPPM在是由：中国人力资源和社会保障部与美国采购协会联合颁发，同时能在国家人社部网站查询，

  培训地点：北京、上海、广州、成都、杭州、深圳、南京有培训班期。CPPM一次培训后期免费参加学习复训，

  “涨”声一片之中，考虑怎么控制采购成本，很容易想到的解决之道是采取集中采购。

  以钢筋、水泥、混凝土为主要原材料的房地产业，深受原材料价格持续上涨的拖累，慢慢的开始采取一定的措施，加强集中采购、集中管理进货。

  北京一位地产公司的老总对记者讲，目前我国建筑公司钢制材料进货还比较分散。一些企业的进货权是分散到项目部甚至项目经理一级的，而且每批的进货数量不大。若公司统一采购钢材，然后根据各工程的需要统一调配，不但可以做到大批进货节省本金，更能够最终靠分析市场趋势决定是否应储备钢材，从而规避价格持续上涨带来的风险。

  海尔集团采购部一位张姓经理和记者说，整个集团光是通过对钢板、化工物料、电子零部件等大宗原材料实行集中采购，就为公司节省成本达到20%到30%.

  针对本次涨价风潮，海尔集团特别提出了“四大”集中采购策略，即“大订单、大客户、大市场和大资源。”

  然而，要做到集中采购，听起来容易做起来难，有时不单单靠公司采购部一个部门能够完成。

  张经理给记者举了一个例子。电缆是海尔集团众多产品都要使用的部件，为做到集中采购，采购部门和产品设计部门通力合作，对空调、洗衣机、电冰箱等产品所用到的电缆进行了统一的重新设计，能够标准化的标准化，能采用通用部件的尽量使用通用部件。通过这一些措施，海尔集团所采购的电缆由原来的几百种减少为十几种。采购产品品种类型减少，才能顺理成章地实现集中采购。据透露，仅此一项改进，就使得海尔集团在电缆采购上节约了大概20%的成本。

  中集集团在集装箱制造领域是行业里的领先者，记者正常采访该集团采购部李小姐时，谈到集中采购的问题，李小姐直言不讳地指出，集中采购基本是一个大企业把采购上的规模优势更大化的手段。没有多品类的产品线，产品销量没到一定规模，根本不可能实现集中。所以，在集中采购方面，中集的竞争力相对来说还是比较强。

  天合宁波电子紧固装置公司黄经理和记者说他的看法，“规模的大小直接决定了企业在产业链的话语权，大众、神龙等客户端的大企业拼命压迫我们降低价格，我们只可以唯唯诺诺地接受；但当我们要从比我们更小的零部件企业采购时，我们的腰板也是挺得硬硬的。”

  沃顿咨询公司的陈司星则认为，黄的说法有失偏颇。他指出，在采购价格问题上，小企业的确处于绝对的被动地位，但这并不代表众多的中小企业在控制采购成本上无路可走。比如，跨企业的联合采购就不失为一种减少相关成本的方法。在可能的情况下，中小企业尤其可优先考虑组织或加入采购联盟。

  中小企业如果在原材料采购上联合起来，就能增加防范风险的能力。一来多家企业联合采购，集小订单成大订单，增强集体的谈判实力，获取采购规模优势，争得和大企业一样的“江湖地位”；二来联合采购的对象是原材料生产企业，这样就可以摆脱代理商的转手成本，通过直接与制造商交易，减少中间层次，大幅度的降低流通成本和保障产品质量。

  顾名思义，第三方采购是企业将产品或服务采购外包给第三方公司。国外的经验表明，与企业自己进行采购相比，第三方采购往往能够给大家提供更多的价值和购买经验，能够在一定程度上帮助企业更专注核心竞争力。返回搜狐，查看更加多