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采购工资通常多少2021 1docx

来源：火狐直播平台 作者：火狐直播平台下载 日期：2024-05-17 05:52:27

  时光飞逝，转眼间2021年的脚步就要离我们远去了，在这一年间的工作里，感慨良多，想法也多，那么要写一篇怎样的工作总结来为2021年画上一个句号呢？以下是X整理的“2021五金采购工作总结”，仅供参考，欢迎各位阅读。

  2021年，物资供给企业在企业的领导下，紧紧围绕股份企业年度生产经营目标，全体职员上下齐心，以公司制作、销售为中心，坚持以“供得上，不积压”为标准，主动和有关部门配合，精心安排，科学组织，x-x月共完成采购总值xx亿元，很好地满足了公司制作、销售和基建所需原材料和物资的需要。现将一年来的关键工作简明回顾以下：

  因为采购网络基础健全，多种原辅燃料采购价格、采购时机把握适当，工作进展较为顺利，基础满足了企业生产需要。

  因为近几年受多个自然灾难等原因的影响，造成整年粮食价格展现连续小幅振荡上扬态势。但到10月中旬以来，国家有计划、有组织、有目标的对农副产品采取了强劲的调控方法，直接造成粮价快速大幅上扬。面这一些状况，本公司上下齐心，认真应对，精心组织，努力克服因企业流动资金紧缺带来的货款支付困难，在正确掌握市场行情、科学制订采购价格、严把质量关的前提下，除立即采购回相关物资、原料满足正常使用外，有预见性地抓了部分物资的战略贮备，为企业节省了采购成本。

  今年包装物资采购特点是品种多、批次多、批采购量小、质量发展要求高、时间紧，无形中增加了本公司采购难度，尽管如此，本公司的各项工作打紧安排、周密布署，在完成日常采购工作的同时，一是全方面推行“准零库存管理”，深入压缩包装物资原库存及其代储数量；二是加大了包装物资尤其是玻瓶、瓶盖遗留问题的处理力度；三是加强积压包装物清理并主动和生产、销售协调配合。消化了部分积压包装物资，经过上述工作，既保障生产、销售的顺利进行，又缓解了企业库容和资金担心的矛盾。

  依据企业统一安排和布署，已于今年x月份将五金材料、机零配件归口到设备中心采购，本公司关键负责红砖、水泥和专控物资的采购。在搞好建材采购工作的同时，经过对建材采购工作进行分工，制订、完善采购管理措施和零库存管理措施、加强计划、质量验收等管理，深入规范和理顺了建材的采购工作。

  依据企业安排，年初，经过我们重复研究和布署，在坚持“供得上，不积压”的前提下，率先从建材、关键包装物着手以“准零库存管理”的模式进行试运作，从现在的情况去看，既缓解了企业库容担心的矛盾，又减轻资金支付的压力，达成预期的目标，取得了良好的效果，基础避免了新的积压和损失发生。

  本公司亲密和生产、销售等部门配合，依据不一样时期的真实的情况，灵活调整采购计划，避免形成新的积压。同时，对各部门所需物资和材料全部必需由对应的审批人签具意见，再到仓储部门核实库存情况后，供给企业责任人同意后才安排实施。做到了供货立即，库存合理。

  企业领导格外的重视外购物资质量，采取了多个方法严把外购物资质量关，一是深入加强质量意识宣贯力度，既要求职员对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数，能区分优劣，又重视向分供方宣传本公司质量方针，使之明确本公司各类物资质量发展要求、检验标准，不停增强分供方质量意识；二是重视分供方的选择及考评，在选择分供方时，本公司择优选供货能力强、质量稳定、信誉度高的供货方；三是在供货前要求用户先送样检验，合格后和用户在协议上明确品质衡量准则和处理解决措施；四是主动主动和质检部门配合把关，对用户批量不符合规定标准的，果断支持质检和仓储部门拒收，努力帮助她们做好用户的解释和说服工作，主动维护企业利益。从质检和使用部门反馈信息来看，多种指标均优于去年，外购物资质量稳步上升。

  物资材料在采购前全部要进行详实的市场行情调查，在正确地掌握了市场行情后，引入竞争机制，坚持比质量，比信誉，比实力，比价格，货比多家，择优选取。

  为严防违规违纪，杜绝暗箱操作，本公司领导格外的重视，除要求部门内部采购过程公开透明，相互监督外，还将采购信息公开，主动接收各方面对供给企业采购工作的监督，每个月全部将当月所购物资、原材料的价格、数量、质量、计划完成情况等信息以“物资采购月报表”、“统计分析”、“计划检验实施表”等报表报送股份企业有关部门 策划、审计、财务 及副